當前☁••▩▩,中國經濟社會發展進入新常態·▩☁│▩。新常態下中國的經濟面臨著更強的轉型升級壓力☁••▩▩,倒逼企業也要轉型升級·▩☁│▩。德福倫的案例讓我們看到☁••▩▩,新常態下企業只有創新│•、創新│•、再創新☁••▩▩,以創新謀突破│•、以創新求發展才是根本出路·▩☁│▩。透過德福倫的案例☁••▩▩,我們可以看到了以創新促進企業轉型升級的方方面面·▩☁│▩。
技術和產品的創新是很多企業在創新上的著力點·▩☁│▩。但如何抓住要害☁••▩▩,德福倫在新品開發中獨創的“快餐模式”提供了一種可供參考的方法·▩☁│▩。只領先市場半步的“快餐模式”☁••▩▩,體現了德福倫人“一萬年太久☁••▩▩,只爭朝夕”的永不止步的創新精神·▩☁│▩。要在激烈競爭的市場中保持半步領先☁••▩▩,企業也必須付出全部的努力☁••▩▩,不能有絲毫的懈怠☁••▩▩,因此領先半步既是動力也是壓力·▩☁│▩。“快餐模式”又十分符合德福倫所在的行業│•、“圈子”特色·▩☁│▩。德福倫的下游客戶以快時尚的服裝企業為主·▩☁│▩。時尚在不斷變化☁••▩▩,領先一大步雖是技術上的優勢☁••▩▩,但也很容易變成市場上的劣勢·▩☁│▩。而領先半步讓企業在創新上保持輕裝上陣☁••▩▩,即使在時尚的風向標發生與企業不一致的時候☁••▩▩,企業也容易低成本地調整方向☁••▩▩,實現再超越·▩☁│▩。德福倫的案例啟示我們☁••▩▩,建立一種適合於企業的創新模式對於企業來說與創新同樣重要☁••▩▩,一個有效的創新模式不僅會促進創新成果湧現☁••▩▩,而且會讓創新在市場上得到更大的效益·▩☁│▩。
由單純的生產型企業向服務型生產企業轉變是企業轉型升級的一個有效路徑·▩☁│▩。案例中☁••▩▩,德福倫已經由原料供應商轉變為產品服務商·▩☁│▩。很多企業在研發│•、生產和銷售中僅能關注到產業鏈中下一個環節企業的需求☁••▩▩,而德福倫在產品研發時就越過織造│•、印染等產業鏈的諸多環節☁••▩▩,擴大與終端消費者的接觸面☁••▩▩,將眼光關注到終端消費市場的流行趨勢☁••▩▩,並基於此進行精準的預判☁••▩▩,使原料的研發直接對接到成衣企業·▩☁│▩。此外☁••▩▩,德福倫向服務的轉型還體現在能夠應成衣企業的需求☁••▩▩,對產業鏈的創新力量進行整合☁••▩▩,研發成衣企業需要的產品·▩☁│▩。
企業的轉型升級不但要著眼企業自身的創新☁••▩▩,而且應該著力推動產業鏈的創新☁••▩▩,構建一個全產業鏈協同創新的環境·▩☁│▩。企業要向德福倫這樣勇於主導產業鏈整體的轉型升級☁••▩▩,協調產業鏈內的圈子企業發揮各自優勢☁••▩▩,進行專業化分工式的創新☁••▩▩,以全產業鏈的升級應對市場的競爭·▩☁│▩。德福倫在構建“圈子”聯盟時尤其關注聯盟企業是否具有共同價值觀☁••▩▩,使得圈子的專業分工式創新有了更多的文化支撐☁••▩▩,能夠有效增強聯盟企業間創新的協同效應和創新的可持續性☁••▩▩,也更能夠契合德福倫產品創新的“快餐模式”·▩☁│▩。